HHC berät den Landkreis Main-Spessart beim „Regionalen Gesundheits- und Pflegekompetenzzentrum“ und erhält Projektförderung vom Bayerischen Staatsministerium für Gesundheit und Pflege

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März 2021

Um den neuen Herausforderungen in der Gesundheitsversorgung wie dem demographischen Wandel, der Spezialisierung in der Krankenhausversorgung, dem Fachkräftemangel in ländlichen Regionen und der zunehmenden Ambulantisierung gerecht zu werden, wurde die HHC beauftragt eine Konzeption für eine „Integrierte Gesundheits- und Versorgungsstrukturen im Main-Spessart-Kreis mit Standortentwicklung Marktheidenfeld“ zu entwickeln.

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Captiva und HHC arbeiten bei Gesundheitsimmobilien zusammen

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November 2018

Für Gesundheitsimmobilien mit Schwerpunkt Ärztehäuser und Medizinische Versorgungszentren vereinbarten der Hamburger Asset Manager Captiva und die HHC eine Kooperation.
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Kooperation mit NORD.NORD bei der Digitalisierung im Krankenhaus

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November 2018

Die NORD.NORD Management Consulting (www.nordnord.com) und die HHC arbeiten im Bereich Digitalisierung im Gesundheitswesen zukünftig eng zusammen. Weiterlesen

Neuer Partner verstärkt HHC-Team

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Oktober 2018

Wir freuen uns sehr, dass wir mit Dr. med. Martin Struckhoff einen überaus erfahrenen Partner gewinnen konnten, der zukünftig unser interdisziplinäres Team mit seiner Expertise unterstützt. Weiterlesen

Team und Büro bleiben, neues Brand „HHC“ entsteht

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Mai 2018

Das mehrfach ausgezeichnete interdisziplinäre Provider Team von B-LUE („Beste Berater“ und „Hidden Champion“) wird unter der neuen Firmierung „HHC Hanseatische Healthcare Consulting GmbH“ in den Tanzenden Türmen seine Beratungsaktivitäten fortsetzen.

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Team berät Waterland erfolgreich beim Erwerb der MEDIAN Kliniken

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Oktober 2014

Das Team von HHC hat unter der Firmierung von B-LUE eine der größten Transaktionen im deutschen Healthcare-Markt erfolgreich unterstützt.
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Integrierte Patienten- und Ressourcensteuerung – Voraussetzung für qualitätsorientierte Krankenhäuser

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März 2014

Die Politik fordert mit dem Referentenentwurf zum „Gesetz zur Weiterentwicklung der Finanzstruktur und der Qualität in der Gesetzlichen Krankenversicherung (GKV-FQWG)“ eine Stärkung der Selektivvertragsmodelle im Hinblick auf die Ergebnisqualität. Im besten Fall sollen perspektivisch sogar für besonders hochwertige Leistungen ein „Preispremium“ möglich werden. Wie die Methodik und die Kriterien in der Praxis aussehen werden und inwiefern post-stationäre Verläufe dabei zu berücksichtigen sind, benötigt sicherlich noch einige Entwicklungszeit.
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Wandlung zu strategie-, prozess- und kulturorientierten Unternehmen – Kultur als kritischer Erfolgsfaktor? 

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Vortrag von Mark Zluhan, Geschäftsführer von HHC Hanseatische Healthcare Consulting, Hamburg, beim Hauptstadtkongress Gesundheit und Medizin am 6. Mai 2010 in Berlin.

6. Mai 2010

Die Einführung der DRGs und der Wettbewerb haben in den Kliniken nachhaltig zu großen Veränderungen geführt, das betrifft nicht nur Ärzte, Therapeuten und Pflegekräfte, sondern alle Mitarbeiter, auch in den patientenfernen Bereichen. Zukünftig werden deshalb „weiche“ Faktoren wie Führung, Unternehmenskultur, Personal- und Organisationsentwicklung noch mehr an Bedeutung gewinnen

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Schwachstellen systematisch ausgeschaltet

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23. März 2009

Beim Aufbau des universitären Herzzentrums (UHZ) in Hamburg, eine 100-prozentige Tochter des Uniklinikums Eppendorf, konnte eine Produktivitätssteigerung um 25 Prozent erreicht werden.

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Krankenhausmanagement

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Februar 2007 Ausgliederung eines medizinischen Zentrums – das Universitäre Herzzentrum am Universitätsklinikum Eppendorf (UHZ-UKE) als Erfolgsmodell Die Marktsituation war 2003 / 2004 mit vier Herzzentren in Hamburg schwierig bis aussichtslos. Das UKE lag dabei nur auf Rang drei. Die bauliche Struktur des Hauses war ineffizient. Als strategische Lösung gründeten UKE-Vorstand und Kuratorium das Herzzentrum 2005 […]

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